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Course Description

1/ Objectifs pédagogiques de la formation Management stratégique

• Connaître, apprécier de façon critique et utiliser les principaux outils et méthodes d’analyse stratégique et de prospective
• Comprendre et évaluer le contexte culturel, économique et financier de la décision stratégique
• Intégrer ces analyses pour organiser le déploiement opérationnel de la stratégie retenue

2/ Programme

3/ Diagnostiquer l’environnement selon la cible stratégique visée

• Analyser la stratégie de l’environnement évolutif de l’entreprise face à son environnement concurrentiel

• Editer une grille des forces de Porter

• Contextualiser l’environnement global du marketing

• Mondialisation
• Nouveaux schémas de business modèle
• Avènement de l’ère électronique
• Théorie X et théorie Y
• Développement du green business et des produits de développement durable

• Contextualiser l’évolution des mentalités des consommateurs de l’impact du temps libre dans les comportements d’achat de loisirs

4/ Diagnostiquer les influences stratégiques qui influent sur l’activité de l’entreprise

• Réaliser le diagnostic stratégique de l’entreprise
• Analyse concurrentielle, marchés cibles et positionnement stratégique
• Segmentations, courbes de vie et d’expérience, les matrices stratégiques

5/ Identifier les différents modèles d’action stratégique

• Panorama des modèles classiques

• Domination par les coûts
• Focalisation
• Différenciation
• Imitation ou alliance

• Analyser la progression par les avantages concurrentiels
• Visualiser les modèles stratégiques de repli, de scénario de rupture, de démarche de substitution
• Mise au point sur les modèles stratégiques de niches et de partenariats
• La veille et le rôle d’un observatoire stratégique : réussir par l’anticipation

6/ Cadrer l’efficacité financière de l’action stratégique

• Optimiser les moyens de financement :

• Objectifs de rentabilité, de croissance et de productivité
• Endettement, trésorerie, renforcement des fonds propres
• Acquisitions et cessions, Alliances et partenariats

 7/ Définir le projet stratégique et le mettre en action

• Définir les axes stratégiques à partir du diagnostic réalisé
• Faire adhérer autour du projet stratégique (relais d’adhésion)
• Mettre en place le changement de stratégie marketing
• Mettre en place le pilotage stratégique et la veille évaluative du projet stratégique
• Créer des scénarios prospectifs

8/ Public cible

• Cadres
• Managers
• Responsables

9/ Pré-requis

Il est nécessaire d’occuper des fonctions d’encadrement, même depuis peu, pour suivre la formation management

10/ Méthodes pédagogiques

• Apports théoriques et pratiques
• Réflexions de groupe guidées par l’animateur
• Questionnaires-tests avec autocorrection et jeux pédagogiques
• Mises en situation (training) filmées et analysées en groupe
• Apports d’Analyse Transactionnelle
• Support de cours formation management
• Auto évaluation préalable en amont de la formation
• Évaluation des acquis en fin de formation